Apakah Mempekerjakan Senioritas Bernilai Uang?

 Apakah Mempekerjakan Senioritas Bernilai Uang?

Ketika saya tumbuh dewasa, saya memiliki visi perusahaan Amerika menjadi semacam ban berjalan. Anda lulus dari perguruan tinggi dan naik ikat pinggang, yang melambangkan karir Anda. Saya pikir jika Anda tetap berada di ikat pinggang, Anda pada akhirnya akan maju, yang berarti Anda meningkatkan peringkat dengan bekerja dengan rajin dan dipromosikan untuk usaha Anda.

Dari pengalaman saya, saya melihat "sistem senioritas" ini digunakan di banyak perusahaan saat ini. Seperti halnya sistem apa pun, ada keuntungan dan kerugian dari "sistem senioritas", dan meluangkan waktu untuk mengevaluasinya secara menyeluruh akan membantu Anda membuat keputusan perekrutan terbaik untuk tim Anda.

Kelebihan dari "sistem senioritas":

Sistem berbasis senioritas memelihara lingkungan loyalitas perusahaan. Karyawan baru dan veteran perusahaan sama-sama akan memiliki lebih banyak loyalitas perusahaan karena mereka tahu bahwa mereka adalah anggota organisasi yang menghargai waktu dan upaya yang telah mereka berikan kepada perusahaan.

Perusahaan yang umumnya mempromosikan berdasarkan "sistem senioritas" cenderung tidak memiliki masalah dengan objektivitas selama proses wawancara dan promosi. Perusahaan Anda mungkin baru saja mempromosikan anak itu dari departemen jasa keuangan karena dia jenius dalam hal angka, tetapi itu akan menimbulkan tanda bahaya bagi karyawan lain ketika mereka mengetahui bahwa anak jagoan ini adalah keponakan bos ptkap indo. Berpegang teguh pada "sistem senioritas" menghilangkan potensi favoritisme dan bias dari proses perekrutan dan promosi.

Menggunakan "sistem senioritas" akan memastikan semua karyawan Anda memiliki kesempatan untuk berkembang dalam peran mereka dan mendapatkan pengalaman yang relevan. Ketika saatnya untuk mempromosikan seseorang, Anda sudah tahu bahwa mereka sudah familiar dengan etika dan kebijakan perusahaan, serta dinamika lingkungan kerja dan harapan untuk peran tertentu.

Kontra dari "sistem senioritas":

"Sistem senioritas" dapat mengecilkan hati karyawan baru. Sementara sistem senioritas bisa efektif dalam mempromosikan loyalitas perusahaan dan menghilangkan bias, itu tidak memberikan insentif bagi karyawan baru. Alih-alih bekerja keras dan mengambil tanggung jawab ekstra untuk membuat kesan yang baik, karyawan baru mungkin kurang motivasi karena dia tahu ada tujuh anggota tim lainnya yang akan dipromosikan sebelum dia melakukannya.

"Sistem senioritas" dapat menyebabkan manajer perekrutan kehilangan pandangan tentang apa yang paling penting – menemukan posisi yang tepat untuk posisi tersebut. Anda tidak boleh mengabaikan karyawan yang lebih muda atau kurang berpengalaman jika mereka memiliki bakat yang tidak dapat disangkal, telah menunjukkan kemajuan yang mengesankan, dan memiliki karakteristik "Dan Kemudian Beberapa". Mempromosikan dan menetapkan tanggung jawab berdasarkan jumlah tahun seseorang telah bekerja di organisasi Anda dapat menyebabkan Anda menempatkan seorang karyawan pada suatu posisi karena alasan yang salah.

Anda harus sering menukar senioritas dengan kemampuan melatih. Kandidat yang lebih tua dan lebih berpengalaman mungkin memiliki pengalaman uji klinis selama beberapa dekade, tetapi mereka juga memiliki kebiasaan lama yang telah mereka kembangkan dari melakukan sesuatu dengan cara tertentu begitu lama. Mungkin sulit untuk meminta mereka menyesuaikan proses mereka sambil mempertahankan standar kualitas dan efisiensi. Kandidat yang kurang berpengalaman mungkin tidak memiliki pengalaman langsung dari seorang veteran berpengalaman, tetapi mereka menebusnya dengan kemampuan mereka untuk dibentuk dan dilatih untuk melakukan hal-hal seperti yang Anda inginkan.